• 因供电公司于2018年8月17日5时至19时期间暂停供电,导致昌邑区部分小区无法正常供水,停水影响范围:维北小区、高铁雅苑小区、辽南小区、东方雅居一期小区、鸿博花园小区、松江吉碳小区、交行名苑小区、铁路中北区小区、尚都东郡小区、二道江铁路小区、共计191栋楼,待恢复供电后逐步恢复供水。 [08/13]  
  • 为保证安全、优质的供水,按吉林市水务集团有限公司水箱消毒清洗计划于2018年8月13日至9月1日对船营区、丰满区、部分小区进行水箱消毒清洗,清洗期间暂停供水。1、8月13日22时至8月14日5时中海紫御东郡区小区水箱清洗,停水影响:中海紫御东郡区小区15栋楼。2、8月14日22时至8月15日5时中海国际社区一期小区水箱清洗,停水影响:中海国际社区一期小区14栋楼。3、8月15日22时至8月16日5时中海国际社区三期小区水箱清洗,停水影响:中海国际社区三期小区52栋楼。4、8月16日22时至8月17日5时万科区小区水箱清洗,停水影响:万科区小区12栋楼。5、8月17日22时至8月18日5时万科城区小区水箱清洗,停水影响:万科城区小区18栋楼。6、8月20日8时至16时中凯华庭小区水箱清洗(白天清洗),停水影响:中凯华庭小区1栋楼。7、8月21日22时至8月22日5时中凯梦之城小区水箱清洗,停水影响:中凯梦之城小区25栋楼。8、8月22日22时至8月23日5时理想家园小区水箱清洗,停水影响:理想家园小区3栋楼。9、8月23日22时至8月24日5时西山香麓二期小区水箱清洗,停水影响:西山香麓二期小区36栋楼。10、8月24日22时至8月25日5时红大领域小区水箱清洗,停水影响:红大领域小区24栋楼。11、8月24日22时至8月25日5时希望廊桥郡小区水箱清洗,停水影响:希望廊桥郡小区19栋楼。12、8月27日22时至8月28日5时中东凯悦公馆小区水箱清洗,停水影响:中东凯悦公馆小区12栋楼。13、8月27日22时至8月28日5时雾凇雅居小区水箱清洗,停水影响:雾凇雅居小区15栋楼。14、8月28日22时至8月29日5时雾凇花园小区水箱清洗,停水影响:雾凇花园小区15栋楼。15、8月28日22时至8月29日5时港岸鑫城小区水箱清洗,停水影响:港岸鑫城小区8栋楼。16、8月30日22时至8月31日5时西域明珠小区水箱清洗,停水影响:西域明珠小区3栋楼。17、8月30日22时至8月31日5时五星国际名家小区水箱清洗,停水影响:五星国际名家小区1栋楼。18、8月31日22时至9月1日5时福顺江山小区水箱清洗,停水影响:福顺江山小区1栋楼。 [08/09]
  • 上半年业绩稳中向好 下半年目标再攀新高

     

    7月13日8时30分,在集团公司三楼大会议室由集团公司董事长、党委书记翟国冬主持召开了集团公司2018年上半年工作总结暨安全工作会议。集团公司、股份公司领导班子成员,公司中层管理人员,各单位安全员等参加了会议集团公司总经理孙大军作《2018年上半年工作总结暨下半年工作原则安排》报告。集团公司副总经理程欣作上半年安全工作总结报告;集团公司经营发展部作《吉林市水务集团有限公司关于2018年上半年各子公司经营业绩考核结果的通报》(书面);股份公司办公室作《吉林市水务股份有限公司2018年上半年经营业绩工作目标考核情况通报》(书面);股份公司水质管理检测中心作“水质管理年”开展情况报告;集团公司安全保卫部作上半年安全工作考核情况报告。集团公司董事长、党委书记翟国冬进行讲话

    他强调,上半年整个集团公司状况是有喜有忧。喜的是全面完成了年初确定的上半年收入指标和利润指标,忧的是各单位发展和完成指标情况不平衡。上半年公司克服了冬季严寒冻害、原水浊度居高不下等挑战,供水质量和服务态度有明显提高,得到了我市群众和市委市政府的肯定。为了做好下半年重点工作,他强调:

    要全面完成年度任务指标。年初制定的各项年度指标是公司根据企业发展的状况、社会要求和职工对收入的要求、经过反复研究确定的,指标定下来就要不打折扣地完成。一旦不能完成,很多事情都会受到影响。比如收入问题会影响资金的运转、会影响生产运营稳定,是一环扣一环的。希望大家立足自身,一定要必保年度指标任务顺利完成。

    继续抓好“水质管理年”、“制度建设年”工作。“水质管理年”和“制度建设年”是本年度公司两项系统性工作。在水质管理方面,百姓对水质要求的提高倒逼我们一定要提高水质标准。通过大家上半年的努力应该说从思想意识到行动上都有明显提高,取得很好的效果,希望大家坚持。马上进入汛期了,大家一定要做好准备,不要有“不行就停供”这样的想法,除了极特殊情况,不能随意停止供水、不得擅自降低出厂水品质。

    在制度建设方面,随着社会发展、企业发展、经济形势变化,过去的一些制度已经不能完全指导工作,要对现有制度进行全方位梳理。制度得管用,能够指导生产经营。制度建设年涉及到方方面面,在下半年一定要抓紧,早完成一天对生产经营的指导就早一天。各级干部、各位领导要有大局意识,从一切以有利于工作顺畅、有利于企业整体利益的角度出发,明确调整是为了捋顺管理链条,是工作需要。

    要做好重点工程收尾相关工作。污水一期提标改造已经进入正常运行、办理收尾手续阶段。引水工程分为两个部分,管线部分和泵站部分。管线部分由我们负责组织施工,去年年底已经竣工,目前已进入最后打压收尾阶段。泵房是同六水厂共建的,由桑德公司负责组织施工,我们配合。引水工程从目前来看是一个环保项目,该工程已被列入中央环保督察组重点督查项目,列为吉林省吉林市慢作为项目。今年8月30日国家环保督察组要对该项目进行回头看,在此之前该项目必须竣工。希望指挥部同志从大局出发,配合好桑德方面做好泵站建设工作。各水厂和指挥部要沟通好,做好下半接收上游水的准备工作,现在就开始做,避免到时候手忙脚乱。

    要做好供水厂排水和污水厂排泥等环保相关工作。去年在资金紧张的情况下还是着手对二、三、四水厂进行了反冲洗水排放改造。改造工程目前已通过竣工环保验收,基本上已经能运行了。运行后可能给各水厂造成生产成本增加,将来公司会核算此因素。验收后一定要保证顺利运行,工程部要保质保量把此工程交给生产系统,生产系统要维护好,确保正常运行。污水方面近期秀川经理按国资委要求外出交流3个月,庆敏经理要负责做好污水工作,在环保“回头看”检查之前解决污泥处理问题,决不能因为污泥问题造成生产停产或出厂水超标,引发环保事故。

    要长效开展好“保安全、促服务”工作。2015年底公司开展“保、促”活动到现在,对整个公司的管理都起到了积极的促进作用。下半年要继续常态化、制度化开展好“保、促”活动。

    在服务方面,上半年新增加了“只跑一次”工作。水务集团作为公用企业、窗口单位,是“只跑一次”改革链条上的一个环节。依据市政务大厅、市政公用局的要求及集团公司实际,确定了“只跑一次”对外服务事项六大项十一小项改革,希望承担这些项工作的部门要认真抓好、责任到人。下半年吉林市“只跑一次”要作为吉林省试点,要进一步提高对“只跑一次”工作的重视程度,同时还要继续坚持“首问负责制”,让用户真正感觉到“方便了”。

    在安全工作方面,上半年公司安全工作总体平稳,但习惯性的安全隐患仍然存在。安全工作要警钟长鸣,常抓不懈。针对下半年安全工作,一是要全面落实安全责任制,坚持安全工作“党政同责、一岗双责,齐抓共管,失职追责”。各职能部室、各单位党政一把手,要亲力亲为抓安全,把安全责任落实到岗位、压实到人头,“坚持管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”。要把安全生产摆在全局性工作中来安排,全面落实业务部门专业技术指导责任、安保部综合监管责任、生产经营单位主体责任和员工安全生产岗位责任,形成齐抓共管的工作局面。二是要摆正安全保障与业务工作的关系。目前安全工作和其他生产经营工作存在一定脱节的问题,没有真正将安全意识、安全规范融入到生产经营各环节、全过程之中,容易让员工对安全工作形成错误认知。下半年要正确处理好安全保障与业务工作的关系,要落实好“五不干”的安全作业要求:一是安全风险不清楚,不干;二是安全措施不完善,不干;三是安全工具未配备,不干;四是工作环境不具备条件,不干;五是安全技能不具备,不干。三是要完善安全管理制度。要建立安全隐患举报奖励制度,形成全员参与安全管理的良好氛围。各单位要结合“制度建设年”活动,完善内部安全管理制度。对涉及安全的器具、隐患、防护器材做到有登记,有统计,有分析,并有针对性地制定预案。做到安全管理心中有数、安全预防有的放矢。四是要从细节入手排查隐患。做好安全工作的关键一点就是要细。安全防护要细,安全检查要细,安全整改要细。要把安全工作做得“细而再细”,供水生产、服务过程的安全工作,就是在不断产生隐患、排查隐患、消除整改隐患的一个长期的过程。总之,安全工作没有休止符、安全管理永远在路上。对安全怎么强调都不过分,一方面要讲,另一方面要查,不能有“下不为例”思想。下半年要本着对事业负责的态度抓好安全生产工作,真正做到“保安全、促服务”。

    要提升干部员工队伍的工作作风和工作状态。现在公司一些干部员工的工作状态欠佳,说得严肃一点,是工作作风出了问题。第一个问题是懒,不想事、不干事,工作主动性差,工作不尽责,推一推动一动。指标完成不好他不着急、队伍建设不好他不关心,严重缺乏敬业精神。第二个问题是散,尤其是部分机关人员,不学业务、出工不出力、得过且过。第三个问题是慢,工作四平八稳,一天能干完的活干一周,基层着急等着的事在他那耽误好几天。近期市软环境办公室对全市窗口单位纪律作风进行了明察暗访,通报了多起上班时间玩网络游戏、逛淘宝、看与工作无关视频、空岗、脱岗等问题,这些问题公司机关里也存在。再强调一下,上班得有上班的样子,机关员工、包括中层干部穿着要得体,要和身份相符。要懂规矩、讲规矩,对规矩要有敬畏之心。

    要树立“过紧日子”的思想。目前从全国经济到我市经济都不容乐观,虽然公司上半年完成了水费收缴任务,但有可能下半年水量要发生变化,不能盲目乐观。资金使用上不能再像过去一样大手大脚了,过去资金充足时候进行老旧管网改造,基本改造差不多了,现在受到资金限制也不能再进行大规模改造。现在各种成本都在上涨,特别是人力资源成本方面,去年、前年连续两年调资,每年700万,公司压力很大。现在市里要对各单位工资进行测算,看工资水平处在什么状况、盈利水平处在什么状况,企业工资不能自己说涨就涨。如果真没完成指标,那可能就不批了。公司要进一步加强对资金的管控,规范相关财务手续,不能吃“探头粮”,过“探头”日子,防范企业出现债务风险。把节省来的成果惠及到全体员工。

    同志们,事业不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现。2018年已经过半,下半年从集团本部到股份公司、从两费收入到水费收入、从产销差率到成本控制,与年度目标都还有较大差距。要确保年度目标的顺利实现,必须脚踏实地、付出更加艰苦的努力。要上下一心,真抓实干,确保年初指标和工作目标的完成,满足干部员工对美好的生活的需求,让我们的干部员工生活得更加富足、更有尊严。

     

     

    发布时间:2018-08-09   |   发布人:系统管理员  

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